Camilo Ontaneda Hidalgo
Presidente de la Corporación Instituto de
Empresas Familiares del Ecuador “IEFE”

ANTECEDENTES: Desde mediados del año 2007, los Directivos del Programa EXPECUADOR, tuvieron la iniciativa de promover la creación en el Ecuador de una organización que lleve adelante el proceso de cambio, sucesión,  profesionalización, resolución de conflictos y problemas que día a día complican el sostenimiento de empresas familiares que constituyen más del 80 % de las sociedades económicamente activas en el país.  Fue el 29 de Agosto del año anterior, que un grupo de empresarios, acogidos por esa gran idea, reunidos en asamblea general, propugnaron la creación de la Corporación IEFE, Instituto de Empresas Familiares del Ecuador, entidad sin ánimo de lucro en proceso de constitución.

CORPEI-Expoecuador está impulsando la creación del Instituto de la Empresa Familiar Ecuatoriano, el cual será un instituto creado por y para los empresarios, independiente de otros organismos.  El IEFE será regido por su propia junta rectora y dirigido por un equipo profesional cuya misión será la asesoría y capacitación a la empresa  familiar para introducir en ella mejores prácticas que la permitan mantener un crecimiento sostenido y la hagan perdurar. Estudiará, y en su caso promoverá, modificaciones en la legislacion civil, mercantil y fiscal que potencien la fortaleza y transparencia de la empresa familiar. Negociará convenios con universidades para que incorporen en sus programas de estudios la problemática de la empresa familiar.

En marzo y abril 2007 se están sucediendo reuniones de información con empresarios familiares en Cuenca, Guayaquil, Quito y Manta, y en junio 2007 está prevista la firma del acta fundacional y constitución de la primera junta rectora.   hacer clic aquí para mirar la Presentación del Proyecto

El artículo a continuación comenta sobre una de las problemáticas características de las empresas familiares y avanza soluciones y alternativas para manejarlas.

EXPOECUADOR  apoya la creación de un Instituto  de Empresa  Familiar, con capacitación local  y en el extranjero

Preparado por: Psic. Rosalinda Villalva Rojas ,MBA

Partimos del hecho de que en el seno de la EF se conjugan cuatro variables  importantes: las relaciones de afecto, finalidad común, comprensión y aceptación de la autoridad. También está definida por la familia, la convivencia entre sus miembros, el grado de maduración de estos miembros bajo el entendimiento de que la familia es para la persona y que la empresa es una sociedad donde a su vez la familia es parte de la comunidad.

Por Santiago Dodero (*)

Las claves de la competitividad de las empresas familiares.

Cuando se habla de las estrategias de las empresas familiares  hay que preguntar: ¿qué está primero, la empresa o la familia?. La teoría dice que si no se cuida el negocio, tampoco habrá empresa para la familia. Pero la experiencia muestra que, en realidad, el vínculo familiar suele estar siempre primero. Esto suele ocurrir porque la cultura de la empresa, muchas veces, se convierte en un obstáculo para realizar los cambios que la estrategia del negocio requiere.
El éxito es, sin duda, consecuencia de las competencias de los directivos –familiares o no- para hacer competitiva a la empresa, haciendo los cambios que hagan falta y, en última instancia, reinventando  los negocios.