EXPOECUADOR  apoya la creación de un Instituto  de Empresa  Familiar, con capacitación local  y en el extranjero

Preparado por: Psic. Rosalinda Villalva Rojas ,MBA

Partimos del hecho de que en el seno de la EF se conjugan cuatro variables  importantes: las relaciones de afecto, finalidad común, comprensión y aceptación de la autoridad. También está definida por la familia, la convivencia entre sus miembros, el grado de maduración de estos miembros bajo el entendimiento de que la familia es para la persona y que la empresa es una sociedad donde a su vez la familia es parte de la comunidad.

Mezclar familia y negocio?  Las familias y las empresas son organismos complejos e imprevisibles y suelen relacionarse entre sí de un modo no adecuado para los negocios, ya que un problema organizacional puede ser tratado en la mesa directiva en la empresa o en la cocina o el comedor de la casa  durante el almuerzo familiar del domingo.

El hecho de que los planes empresariales y los  familiares se mezclen representan una complejidad importante para el desarrollo y supervivencia de la EF ya que no se tiene en general claro que los planes de uno y del otro son independientes, pero no por esto, deben estar separados de la estrategia de la empresa.

Es el caso que en el Ecuador existen empresas familiares importantes que consumen mucho tiempo, energías y dinero (llegan hasta a contratar a consultores en el exterior) para realizar sus reuniones de Planeación Estratégica, pero que reaccionan negativamente cuando se les propone hacer el Plan Estratégico Familiar y más cuando se plantea fijar un esquema de sucesión y la conformación de los órganos de gobierno de la EF.

Parecería común encontrar en estas empresas las siguientes debilidades que reflejan claramente la complejidad de las EF:

Conflictos entre los intereses de la familia y los de la empresa como conjunto.
Dificultad general de delegar (el director o dueño aferrado a su criterio).
Resistencia al cambio.
Resistencia a abrir el capital accionario por considerarlo que atenta contra la propia naturaleza familiar.
Y quizás la debilidad más importante esté dada por la confusión de roles y de flujos en la EF.

Si, lo que hemos descrito, es parte de la realidad que se vive en las EF, qué hacer para asegurar su continuidad y desarrollar su enorme potencial que en la mayoría de los casos lo poseen, mejorando así su esperanza de vida?

Son muchas las respuestas que pueden darse a ésta y otras interrogantes, pero a manera de conclusión digamos que:

• El desafío más grande que tienen las EF es conseguir la continuidad de la misma a través de las generaciones.
• Las circunstancias obliga un manejo profesional y una clara asignación de funciones y responsabilidades de los órganos de gobierno.
• Deberán definir el estilo de dirección y establecer sistemas de dirección adecuados: evaluación, remuneración, comunicación y control.
• Urge la definición de un Plan Estratégico para la empresa y para la familia.
• Implementar el Protocolo Familiar e independizar el sistema familiar del empresarial.

Considerando que, en Ecuador un alto porcentaje de empresas mantienen una estructura de tipo familiar, no se encuentran preparadas para la sucesión y corren el riesgo de fracasar,  el Programa Expoecuador se encuentra contribuyendo con el desarrollo del proyecto de creación del Instituto de Empresa Familiar en Ecuador, IEFE, cuya misión será la investigación, docencia y asesoría a las familias empresarias para la implementación de mejores prácticas que las hagan perdurar de generación en generación y  que entre sus principales objetivos tendrá el de mejorar la competitividad y longevidad de la EF.

En este sentido, Expoecuador desarrolló en el 2006 dos misiones de asistencia internacional con el propósito de sensibilizar al sector empresarial sobre los desafíos internos y externos que presentan las empresas familiares, además se brindó asistencia personalizada a varios grupos empresariales familiares.  Durante el presente año se cuenta con asistencia técnica local e internacional para desarrollar el proyecto.  Se ha preparado una agenda de trabajo que inicia con la identificación del grupo de empresas fundadoras del Instituto, adicionalmente se organizará una misión de formación en el exterior.

Si usted tiene interés en conocer más sobre éste proyecto, contáctenos escribiendo a Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla ó Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla   y conviértase en un  beneficiario de éste programa.