CORPEI-Expoecuador está impulsando la creación del Instituto de la Empresa Familiar Ecuatoriano, el cual será un instituto creado por y para los empresarios, independiente de otros organismos.  El IEFE será regido por su propia junta rectora y dirigido por un equipo profesional cuya misión será la asesoría y capacitación a la empresa  familiar para introducir en ella mejores prácticas que la permitan mantener un crecimiento sostenido y la hagan perdurar. Estudiará, y en su caso promoverá, modificaciones en la legislacion civil, mercantil y fiscal que potencien la fortaleza y transparencia de la empresa familiar. Negociará convenios con universidades para que incorporen en sus programas de estudios la problemática de la empresa familiar.

En marzo y abril 2007 se están sucediendo reuniones de información con empresarios familiares en Cuenca, Guayaquil, Quito y Manta, y en junio 2007 está prevista la firma del acta fundacional y constitución de la primera junta rectora.   hacer clic aquí para mirar la Presentación del Proyecto

El artículo a continuación comenta sobre una de las problemáticas características de las empresas familiares y avanza soluciones y alternativas para manejarlas.

COMO TRABAJAR EN LA EMPRESA FAMILIAR

Por: PSC.Rosalinda Villalva Rojas.
Consultora Externa para el Proyecto IEFE

A simple vista no parecerían haber muchas diferencias entre trabajar para una organización de capital diverso y una empresa familiar, a veces, inclusive, nos equivocamos al pensar que es más fácil por lo informal que suelen ser, creyendo que las cosas podrán ser manejadas de manera simple.

En realidad, trabajar para la empresa familiar requiere no sólo de  todos los conocimientos y experiencias que el puesto requiera, sino también, de la capacidad de adaptación, la habilidad de comunicación, la objetividad, la paciencia, la perseverancia, la iniciativa, la creatividad, la diplomacia, el respeto al núcleo familiar, lealtad y a un alto profesionalismo.

La empresa familiar empieza como una familia, con su propio conjunto de valores, normas, métodos, creencias, estilos y maneras de comunicarse, lo cual afecta positiva o negativamente al negocio familiar. Además no podemos olvidar que cada miembro de la familia de la empresa familiar tiene sus propias características de personalidad que quedan reflejadas en las diferentes situaciones en el negocio.

Todo lo anterior afecta al trabajo en conjunto de toda la familia y afecta también a los miembros no familiares de la empresa familiar. Cuando se trabaja en una empresa familiar no sólo debemos ver los aspectos netamente empresariales, sino que también estamos obligados a reconocer que si no somos capaces de entender la perspectiva del sistema familiar en primera instancia, nos será difícil navegar por ella.

Está dicho que muchos de los problemas de la empresa familiar se originan de problemas en la familia  en ese espacio gris donde se entremezclan simultáneamente tres roles: familia, empresario, administrador. La familia y la empresa son mundos completamente distintos. Un mundo implica aceptación emocional y el otro exige racionalidad y resultados.

D. Bork  grafica la superposición de los sistemas de la empresa familiar (figura), permitiéndonos observar que juntos crean el tercer sistema que es LA EMPRESA FAMILIAR. El sistema familiar tiene ciertas necesidades y características que suelen entrar en conflicto con el sistema de la empresa, especialmente cuando los intereses de la familia están por encima de los intereses de la empresa.

Por lo tanto quienes trabajen en la empresa familiar están llamados a contribuir al ambiente de relaciones armónicas entre sus miembros de tal manera que les permita tener claro que la familia  existe para cuidar de sus miembros y procurar su desarrollo y formación y que la empresa debe generar beneficios y actuar con eficacia frente a un mundo competitivo.

Abril del 2007

Figura:Superposición de los sistemas de la empresa familiar.
Fuente: Obra de D.Bork y otros : Working with Family Businesses, Edición traducida al español, pág.78